IV. El Emprendedor como Generador de Ideas de Inversión
Objetivo:Integrar las Ideas Creativas en un Portafolio para seleccionar una que sea susceptible de convertirse en un proyecto emprendedor
4.1 Portafolio de ideas emprendedoras.
4.2 Propiedad intelectual.
4.2.1 Identificación.
4.2.2 Marco legal nacional e inte
En algunos entornos lo llaman "Banco" de ideas innovadoras. Hoy he estado con un gerente analizando cómo puede cumplir con la misión de su empresa, utilizando menos recursos financieros y sin perder la calidad. Las soluciones pasan por:
A) Incluir a la mayor parte los empleados en el proceso, y
B) Primar la creatividad intraemprendedora, la innovación y la cooperación.
Siempre con la vista puesta en el corto
En algunas empresas el Portafolio de ideas innovadoras es un
tema del departamento de I+D+i. En otras empresas, sobre todo micro-pymes, no
se recoge por escrito y el gerente lo lleva “en su cabeza”. Suele haber miedo a
compartir “secretos”. Nuestra intención es abrir el Portafolio a todos los
empleados a través de intranet, y lograr así un proceso innovador abierto,
incluyente y extensivo. El portafolio puede ser un foro donde los empleados
discuten cómo se puede ser más efectivo y eficiente. Cualquiera podrá aportar
nuevas ideas, identificándose o de forma anónima, leer las ideas de los demás,
y apoyar aquéllas que considere más acertadas. Creo que el proceso será un
éxito, pues se juegan la supervivencia de sus puestos de trabajo